Formation : Les fondamentaux du management d’équipe

Ref. TEAM-MGT

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Durée :

2

jours

Examen :

Non certifiant

Niveau :

Fondamental

Financement :

Eligible

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Description

La prise de responsabilité d’un poste de manager (superviseur, chef d’équipe ou team-leader…) implique un changement important au niveau personnel : le succès du nouveau responsable ne dépend plus directement de son travail, mais de celui du reste de son équipe. Le nouveau responsable doit donc acquérir rapidement les bons comportements pour soutenir, accompagner et gérer son équipe. Il ou elle devra jongler entre plusieurs casquettes ; cet atelier modulaire permet au nouveau responsable de prendre ses marques rapidement et d’assurer ainsi un prise de poste en douceur.

Profils des Participants

Nouveaux managers

Objectifs

Travailler sur sa posture de manager et avoir compris son rôle
Déterminer les compétences complémentaires nécessaires en tant que manager par rapport à celui d’employée
Découvrir et pratiquer les principaux outils de base en vue de sa prise de responsabilité
Identifier son parcours de progression et les moyens de se développer

Connaissances Préalables

Pas de prérequis

Contenu du Cours

Selon les besoins de l’organisation, des nouveaux managers ainsi que leur maturité, il est plus efficace d’organiser une approche modulaire. Voici des thèmes à choix et liés à un cycle de management :

Ma posture de manager et la définition de mon nouveau rôle
Motivation personnelle et celle de l’équipe comme levier d’action
Analyse d’équipe pour mieux comprendre ses collaborateurs et donc interagir plus efficacement
Fixation d’objectifs selon le modèle SMART
Gestion de la performance et suivi des collaborateurs lors de 1:1 ou bilatérales, puis évaluations annuelles
Feedback de reconnaissance et feedback d’amélioration comme culture d’entreprise
Entretiens difficiles ou de recadrage par la restauration du dialogue
Influence et communication multi-niveaux pour faire passer ses messages
Résolution de problèmes et outils de prise de décision, inspirés de Lean/SixSigma
Questionnement comme moyen d’impliquer et engager ses collaborateurs
Ecoute active pour une meilleure compréhension
Coaching et développement personnel et d’équipe avec l’approche GROW
Gestion des réunions efficaces comme méthode d’alignement et de communication
Adaptation de son comportements selon la réaction individuelle ou collectif de son/ses interlocuteurs
Entretiens de recrutement selon l’approche STAR
Innovation et transfert de compétences

Documentation

Support de cours numérique inclus

Cours complémentaires

Financement Eligible

ITTA est partenaire d’un fonds de formation continue destiné aux travailleurs temporaires. Ce fonds peut subventionner cette formation, sous réserve que vous soyez assujetti(e) à la convention collective de travail (CCT) « Location de services » et que vous remplissiez certaines conditions, notamment avoir travaillé au moins 88 heures au cours des 12 derniers mois.