Formation : PRINCE2® 6th Edition – Foundation et Practitioner (Bundle)

• Aperçu des principaux concepts, tels que ce qu’est un projet, une gestion de projet, PRINCE2®, un projet PRINCE2®, le contexte d’un projet, la maturité de la gestion de projets.

• PRINCE2® applique 7 principes qui doivent être respectés afin de réduire les barrières les plus impactantes et augmenter le succès de vos projets.

• PRINCE2® nécessite d’être adopté puis adapté pour être le plus efficace possible et délivrer des produits de haute qualité.

• Investir dans un projet et dans l’utilisation des ressources nécessaires doit être justifié du début à la fin de tous les projets pour créer le plus de valeurs possible pour le métier. Un projet doit être et rester souhaité (alignement stratégique), réalisable et viable.

• Des rôles et des responsabilités clairement définis aident à bien prendre de bonnes décisions, à correctement déléguer certaines responsabilités et contrôler les activités d’un projet.

• La qualité est un des six aspects de la performance d’un projet. Elle doit être définie avec attention, planifiée et contrôlée afin de fournir un produit qui réponde aux besoins exprimés et agréés.

• Définir et correctement analyser les produits et leur composants, ainsi que déterminer les meilleurs moyens de les livrer, facilitera la communication ainsi que le contrôle sur vos projets.

• Certains événements pourraient se réaliser et avoir des conséquences positives ou négatives sur les objectifs de projet. Nous devons identifier, évaluer et contrôler ces incertitudes et ainsi améliorer les probabilités de succès de vos projets.

• Afin de délivrer le meilleur produit possible, des demandes de changement seront évalués, acceptés et contrôlés dans la mesure où ils créent de la valeur supplémentaire.

• Il est critique de connaître le status actuel d’un projet ou d’une phase. Le thème de la progression permet de surveiller les réalisations effectuées par rapport à ce qui a été planifié, de contrôler toute déviation et de fournir des prévisions sur l’atteinte des objectifs du projet.

• Déterminer si les prérequis pour initier le projet (le planifier) sont en place et si le projet est bien valable.

• Permettre au comité de pilotage (Project Board) d’exercer ses responsabilités dans le succès du projet en prenant les bonnes décisions et en exerçant un contrôle global.Leçon 3 : Initiation d’un projet (planification)
• Etablir de solides Foundation pour le projet, permettant à l’organisation de comprendre les tâches qui doivent être executées.

• S’assurer que les tâches sont executées conformément aux plans.

• Produire et livrer les produits approuvés tel qu’agréés avec le chef de projet.

• Préparer le matériel pour le comité de pilotage (Project Board) pour qu’il valide l’étape terminée, réévalue la justification de l’investissement (devons-nous continuer ?) et, le cas échéant, autorise la prochaine étape.

• Confirmer que le produit du projet a été accepté, vérifier que les objectifs ont été atteints et s’assurer que le projet n’a plus rien à réaliser.

• Examen PRINCE2® Foundation

• Revoir les 4 éléments intégrés et les 26 produits de gestion (documents)

• Revoir certaines situations de projet typiques et revoir ce qui peut être adapter et comment

• Découvrir les questions types et recevoir quelques conseils et astuces
• Revoir les 7 thèmes et les 7 processus et répondre (et analyser) des questions d’un examen blanc
• Examen PRINCE2® Practitioner

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