Formation : PMI – Project Management Professional (PMP)®

Ref. PMI-02-PMP
Durée :
5
 jours
Examen :
Non certifiant
Niveau :
Intermédiaire
PDUs :
35 PDUs
Financement :
Temptraining

Description

Nous vous apprenons à gérer vos projets efficacement

PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) fait partie des cadres de gestion de projet mondialement reconnus. Il couvre tous les aspects d’un chef de projet doit être à même de convenablement gérer.

Ces tâches sont divisées en 49 processus, eux-mêmes regroupés en 10 aires de connaissances (intégration, périmètre, temps, coûts, qualité, ressources, communication, risques, approvisionnement et parties prenantes).

ITTA est agréé par le Projet Management Institute® (PMI) et dans ce cadre, nous vous offrons des formations répondant aux standards qualités demandés par le PMI. Nous vous proposons des formations qui vous conféreront des “Professionnal development units” (PDUs) qui vous permettront de répondre aux besoins de formation continue exigés pour les détenteurs du titre de Projet Management Professional.

Nous vous préparons à la certification de Project Management Professional PMP® basé sur le “PMBOK® Guide, Sixth Edition”

Notre formation de 5 jours vous prépare au passage de la certification officielle de Project Management Professional (examen PMP®).

Profils des participants

  • Professionnels IT, notamment les chefs de projets souhaitant obtenir le titre de « Project Management Professional » (certificat PMP®)
  • Chefs de projets qui souhaite formaliser son expérience et la confronter au « PMBoK® Guide, sixth edition »

Objectifs

  • Comprendre tous les processus requis, avec leurs techniques et outils, ainsi que leurs entrées et sorties, pour gérer avec succès un projet
  • Couvrir le cycle complet d’un projet au travers d’exercices pratiques basés sur une étude de cas
  • Être certifié Project Management Professional (examen PMP®)

Connaissances Préalables

  • Un diplôme d’une haute école ou équivalent
  • 5 ans d’expérience en gestion de projets

Contenu du cours

Module 1 : Introduction à la gestion de projet

  • Elements fondamentaux (par exemples, définition d’un project, d’une gestion de projet, d’un programme, de l’adaptation au contexte du projet)
  • L’environnement du projet
  • Le rôle du chef de projet

Module 2 : Intégration

  • L’intégration assure que tous les éléments significatifs pour une gestion de projet effective et efficace sont identifiés, définis, combinés, unifiés et coordonnés. Cela débute avec le premier processus d’un projet (Développer une charte de projet) et se termine avec le dernier processus du projet (Clore le projet ou une phase)

Module 3 : Périmètre

  • La gestion du périmètre couvre plusieurs processus, de la collecte des exigences, à la définition du périmètre et à la création d’une structure pour identifier tous les travaux pour livrer tout le produit souhaité, mais rien que le produit souhaité

Module 4 : Temps

  • La gestion du temps inclut tous les processus pour s’assurer que le projet peut être complété et livré dans les temps agréés

Module 5 : Coût

  • La gestion des coûts inclut tous les processus pour planifier, estimer, budgétiser, financer, gérer et contrôler les coûts pour que le projet puisse être complété avec le budget approuvé

Module 6 : Qualité

  • La gestion de la qualité assure que les parties prenantes soient satisfaites avec le produit délivré et avec la gestion des processus du projet
  • Elle supporte également les activités d’amélioration continuelles des processus pour être toujours plus efficient et toujours atteindre au mieux les objectifs des parties prenantes

Module 7 : Ressource

  • Le gestion des ressources s’assure que toutes les ressources requises pour exécuter avec succès toutes les activités du projet soient identifiées, acquises et gérées correctement. Nous avons besoin des bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit

Module 8 : Communications

  • Cet aire de connaissance essaie de s’assurer que les informations requises pour l’exécution d’une activité ou une prise de décision sont reçues en temps par la bonne personne, sous la bonne forme, et que ces informations sont bien comprises

Module 9 : Risque

  • La gestion des risques traite les incertitudes qui peuvent potentiellement avoir des impacts négatifs ou positifs sur les objectifs du projet. Les risques doivent être identifiés, analysés et recevoir des réponses les plus appropriées

Module 10 : Acquisition

  • Quand un produit, un service ou un résultat doit être acheté ou acquis auprès d’un fournisseur externe à l’équipe de projet, les intérêts des deux parties doivent être protégées. Il faut s’assurer que ces investissements génèrent les meilleurs résultats, produits ou services et que ceux-ci atteigne le niveau de qualité attendu et agréé

Module 11 : Parties prenantes

  • Personnes, groupes ou organisations qui peuvent impacter ou être impactés par le projet doivent être identifiés, leurs attentes et leurs impacts analysés avec attention, leur engagement défini, géré et contrôlé

Documentation

  • Présentation du cours imprimées pour prendre des notes pratiques
  • Livre officiel (PMBoK® Guide, sixth edition) (en anglais)

Lab / Exercices

  • Lab 1 : Développer une charte de projet
  • Lab 2 : Récolter les exigences
  • Lab 3 : Définir le périmètre du produit à livrer
  • Lab 4 : Estimer quelques activités
  • Lab 5 : Calculer le chemin critique
  • Lab 6 : Présenter un rapport de performance basé sur la technique « Earned Value Management » (EVM)
  • Lab 7 : Présenter la théorie d’un gourou qualité (Deming, Juran, Crosby, …)
  • Lab 8 : Identifier et analyser quelques risques

Examen

Pour passer votre examen PMP® basé sur le « PMBoK® Guide, sixth edition », vous devrez suivre la procédure qui suit :

  • S’assurer que vous êtes éligible pour passer l’examen et recevoir le titre PMP®
    • Si vous avez un diplôme d’une haute école ou équivalent + 5 ans d’expérience en gestion de projet + 35 heures de cours de gestion de projet (cette formation couvre ce dernier besoin) ou
    • Si vous avez un bachelor ou équivalent + 3  ans d’expérience en gestion de projet + 35 heures de cours de gestion de projet (cette formation couvre ce dernier besoin)
  • Remplir le dossier de candidature incluant vos expériences ainsi que des personnes de référence (témoins) dans le cas où vous seriez audité
  • Préparer vous à l’examen au travers de simulations complètes de l’examen (200 questions à choix multiple, 4 heures)
  • PMI devra valider votre dossier de candidature (vous recevez normalement une réponse sous 5 jours ouvrés, 10 si vous êtes audité)
  • Payer les frais d’examen (555 USD pour les non-membres à PMI, 405 USD pour les membres PMI)
  • Recevoir un code secret d’une validité d’un an (si vous dépassez ce délai, vous devrez repayer l’examen)
  • Planifier et réserver votre examen dans le centre de test Prometric le plus proche de vous

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.
Prix de l'inscription
CHF 3'550.-

lun01may09:00ven05(may 5)17:00Genève, Route des Jeunes 33B, 1227 Carouge Etiquettes de sessionPMI-02-PMP

lun01may09:00ven05(may 5)17:00VirtuelVirtuel Etiquettes de sessionPMI-02-PMP

lun12jun(jun 12)09:00ven16(jun 16)17:00Lausanne, Avenue Mon repos 24, 1005 Lausanne Etiquettes de sessionPMI-02-PMP

lun12jun(jun 12)09:00ven16(jun 16)17:00VirtuelVirtuel Etiquettes de sessionPMI-02-PMP

Horaires d’ouverture

Du lundi au vendredi, de 8:30 à 18:00.

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