Formation : PMI – Project Management Professional (PMP)®

Module 1 : Introduction à la gestion de projet

• Elements fondamentaux (par exemples, définition d’un project, d’une gestion de projet, d’un programme, de l’adaptation au contexte du projet)
• L’environnement du projet
• Le rôle du chef de projet

Module 2 : Intégration

• L’intégration assure que tous les éléments significatifs pour une gestion de projet effective et efficace sont identifiés, définis, combinés, unifiés et coordonnés. Cela débute avec le premier processus d’un projet (Développer une charte de projet) et se termine avec le dernier processus du projet (Clore le projet ou une phase)

Module 3 : Périmètre

• La gestion du périmètre couvre plusieurs processus, de la collecte des exigences, à la définition du périmètre et à la création d’une structure pour identifier tous les travaux pour livrer tout le produit souhaité, mais rien que le produit souhaité

Module 4 : Temps

• La gestion du temps inclut tous les processus pour s’assurer que le projet peut être complété et livré dans les temps agréés

Module 5 : Coût

• La gestion des coûts inclut tous les processus pour planifier, estimer, budgétiser, financer, gérer et contrôler les coûts pour que le projet puisse être complété avec le budget approuvé

Module 6 : Qualité

• La gestion de la qualité assure que les parties prenantes soient satisfaites avec le produit délivré et avec la gestion des processus du projet
• Elle supporte également les activités d’amélioration continuelles des processus pour être toujours plus efficient et toujours atteindre au mieux les objectifs des parties prenantes

Module 7 : Ressource

• Le gestion des ressources s’assure que toutes les ressources requises pour exécuter avec succès toutes les activités du projet soient identifiées, acquises et gérées correctement. Nous avons besoin des bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit

Module 8 : Communications

• Cet aire de connaissance essaie de s’assurer que les informations requises pour l’exécution d’une activité ou une prise de décision sont reçues en temps par la bonne personne, sous la bonne forme, et que ces informations sont bien comprises

Module 9 : Risque

• La gestion des risques traite les incertitudes qui peuvent potentiellement avoir des impacts négatifs ou positifs sur les objectifs du projet. Les risques doivent être identifiés, analysés et recevoir des réponses les plus appropriées

Module 10 : Acquisition

• Quand un produit, un service ou un résultat doit être acheté ou acquis auprès d’un fournisseur externe à l’équipe de projet, les intérêts des deux parties doivent être protégées. Il faut s’assurer que ces investissements génèrent les meilleurs résultats, produits ou services et que ceux-ci atteigne le niveau de qualité attendu et agréé

Module 11 : Parties prenantes

• Personnes, groupes ou organisations qui peuvent impacter ou être impactés par le projet doivent être identifiés, leurs attentes et leurs impacts analysés avec attention, leur engagement défini, géré et contrôlé