Formation : PMI – Certified Associate Project Manager (CAPM)®

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Durée :

5

jours

Examen :

Optionnel

Niveau :

Fondamental

PDUs :

35 PDUs

Financement :

Temptraining

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Formation CAPM

La formation CAPM – Certified Associate Project Manager (CAPM)® est spécialement conçue pour les professionnels qui souhaitent acquérir une solide base de connaissances en gestion de projet et obtenir une certification reconnue au niveau international. Cette formation est idéale pour les personnes qui cherchent à se lancer dans le domaine de la gestion de projet ou à renforcer leurs compétences existantes.

Notre programme de formation CAPM est conçu pour vous fournir les connaissances essentielles en matière de gestion de projet, en vous préparant de manière approfondie à l’examen de certification Certified Associate Project Manager.

ITTA est Authorized Training Partner – ATP par le Project Management Institute® (PMI).

Nous offrons des formations qui donne droit à des « Professional Development Units » (PDUs). En accumulant et en suivant ces PDUs tout au long de votre cycle de certification, vous pouvez maintenir votre certification auprès du PMI (Project Management Institute).

Profils des participants

Professionnels de l’IT notamment les chefs de projets souhaitant obtenir le titre de Certified Associate Project Manager (certificat CAPM®)
Tout chef de projet qui souhaite formaliser son expérience et la confronter au « PMBoK® Guide, sixth edition »
Toute personne souhaitant découvrir le rôle de chef de projet et se familiariser avec l’ensemble des activités de gestion de projet

Objectifs

Comprendre tous les processus requis, avec leurs techniques et outils, ainsi que leurs entrées et sorties, pour gérer avec succès un projet
Couvrir le cycle complet d’un projet au travers d’exercices pratiques basés sur une étude de cas
Être certifié Certified Associate Project Manager (examen CAPM®)

Connaissances Préalables

Pas de prérequis

Contenu du cours

Module 1 : Introduction à la gestion de projet

Elements fondamentaux (par exemples, définition d’un projet, d’une gestion de projet, d’un programme, de l’adaptation au contexte du projet)
L’environnement du projet
Le rôle du chef de projet

Module 2 : Intégration

L’intégration assure que tous les éléments significatifs pour une gestion de projet effective et efficace sont identifiés, définis, combinés, unifiés et coordonnés. Cela débute avec le premier processus d’un projet (Développer une charte de projet) et se termine avec le dernier processus du projet (Clore le projet ou une phase).

Module 3 : Périmètre

La gestion du périmètre couvre plusieurs processus, de la collecte des exigences, à la définition du périmètre et à la création d’une structure pour identifier tous les travaux pour livrer tout le produit souhaité, mais rien que le produit souhaité.

Module 4 : Temps

La gestion du temps inclue tous les processus pour s’assurer que le projet peut être conplété et livrer son produit dans les temps agréés.

Module 5 : Coût

La gestion des coûts inclue tous les processus pour planifier, estimer, budgétiser, financer, gérer et contrôler les coûts pour que le projet puisse être complété avec le budget approuvé.

Module 6 : Qualité

La gestion de la qualité assure que les parties prenantes soient satisfaites avec le produit délivré et avec la gestion des processus du projet.
Elle supporte également les activités d’amélioration continuelles des processus pour être toujours plus efficient et toujours atteindre au mieux les objectifs des parties prenantes.

Module 7 : Ressource

La gestion des ressources s’assure que toutes les ressources requises pour exécuter avec succès toutes les activités du projet soient identifiées, acquises et gérées correctement. Nous avons besoin des bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit.

Module 8 : Communications

Cet aire de connaissance essaie de s’assurer que les informations requises pour l’exécution d’une activité ou une prise de décision sont reçues en temps par la bonne personne, sous la bonne forme, et que ces informations sont bien comprises.

Module 9 : Risque

La gestion des risques traite les incertitudes qui peuvent potentiellement avoir des impacts négatifs ou positifs sur les objectifs du projet. Les risques doivent être identifiés, analysés et recevoir des réponses les plus appropriées.

Module 10 : Acquisition

Quand un produit, un service ou un résultat doit être acheté ou acquis auprès d’un fournisseur externe à l’équipe de projet, les intérêts des deux parties doivent être protégées. Il faut s’assurer que ces investissements génèrent les meilleurs résultats, produits ou services et que ceux-ci atteigne le niveau de qualité attendu et agréé.

Module 11 : Parties prenantes

Personnes, groupes ou organisations qui peuvent impacter ou être impactés par la projet doivent être satisfaites. C’est pourquoi ils doivent être identifiés, leurs attentes et leurs impacts analysés avec attention, leur engagement défini, géré et contrôlé.

Module 12 : Préparation à l’examen

Documentation

Présentation du cours imprimées pour prendre des notes pratiques
Livre officiel (PMBoK® Guide, sixth edition) (en anglais)
Guide de préparation à l’examen CAPM

Lab / Exercices

Lab 1 : Développer une charte de projet
Lab 2 : Récolter les exigences
Lab 3 : Définir le périmètre du produit à livrer
Lab 4 : Estimer quelques activités
Lab 5 : Calculer le chemin critique
Lab 6 : Présenter un rapport de performance basé sur la technique « Earned Value Management » (EVM)
Lab 7 : Présenter la théorie d’un gourou qualité (Deming, Juran, Crosby, …)
Lab 8 : Identifier et analyser quelques risques

Examen

Pour passer votre examen CAPM® basé sur le « PMBoK® Guide, sixth edition », vous devrez suivre la procédure qui suit :

S’assurer que vous êtes éligible pour passer l’examen et recevoir le titre CAPM®
- Si vous avez un diplôme d’une haute école ou équivalent ET + de 1’500 heures d’expérience en gestion de projet OU 23 heures de cours de gestion de projet (cette formation couvre ce dernier besoin)
Remplir le dossier de candidature incluant vos expériences ainsi que des personnes de référence (témoins) dans le cas où vous seriez audités
Préparer vous à l’examen au travers de simulations complètes de l’examen (150 questions à choix multiple, 3 heures)
PMI devra valider votre dossier de candidature (vous recevez normalement une réponse sous 5 jours ouvrés, 10 si vous êtes audoté)
Payer les frais d’examen
Recevoir un code secret d’une validité d’un an (si vous dépassez ce délai, vous devrez repayer l’examen)
Planifier et réserver votre examen dans le centre de test Prometric le plus proche de vous

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.

Informations additionnelles

Pourquoi se former avec un partenaire de formation agréé comme ITTA ?

Pour devenir Partenaire de Formation Agréé par PMI, ITTA doit répondre à des normes rigoureuses en matière de qualité et d’efficacité.

Pérenniser vos compétences en gestion de projet et en méthodes agiles, et faites progresser votre carrière.
Recevez une formation dispensée par une organisation en laquelle vous pouvez avoir confiance.
Bénéficiez d’une reconnaissance par PMI, la plus grande association de gestion de projet au monde.
Les formateurs doivent être à jour des méthodes d’apprentissage et doivent constamment améliorer leurs compétences.
Les cours doivent être à jour et alignés sur les dernières normes mondiales du PMI.
Des processus et des procédures d’amélioration continue de la qualité sont mis en œuvre dans toute l’organisation.
Les cours sont proposés dans les langues locales dans le monde entier.

Formation à la gestion de projet : Obtenez votre certification CAPM

Vous souhaitez obtenir la certification CAPM pour propulser votre carrière en gestion de projet ? Notre formation CAPM est conçue pour vous fournir non seulement les connaissances nécessaires pour réussir l’examen, mais aussi pour exceller dans la gestion de projets complexes au quotidien. À travers des approches pratiques et des études de cas réels, notre programme vous prépare de manière optimale à devenir un acteur incontournable dans votre domaine.

Pourquoi passer la certification CAPM ?

La certification CAPM (Certified Associate in Project Management), délivrée par le Project Management Institute (PMI), est un atout précieux pour toute personne débutant en gestion de projet ou souhaitant valider ses compétences acquises sur le terrain. Elle vous permet de démontrer une compréhension approfondie des principes de gestion de projet, des méthodologies et des meilleures pratiques, reconnues mondialement. En suivant notre cours CAPM, vous apprendrez à appliquer ces connaissances dans des contextes réels, ce qui vous donnera un avantage compétitif sur le marché du travail.

Les fondements de la gestion de projet

La gestion de projet efficace repose sur plusieurs compétences clés : savoir définir un périmètre clair, gérer le temps et les ressources de manière optimale, et maintenir une communication fluide avec toutes les parties prenantes. Notre formation CAPM couvre tous ces aspects de manière approfondie, vous préparant non seulement pour l’examen, mais aussi pour réussir dans des environnements professionnels variés. En maîtrisant ces fondamentaux, vous serez prêt à répondre aux exigences du CAPM et à démontrer votre expertise en gestion de projet.

Maîtriser l’intégration et le périmètre de projet

L’intégration est une compétence cruciale pour assurer le succès d’un projet. Elle consiste à coordonner toutes les activités et à garantir que chaque élément du projet fonctionne harmonieusement ensemble. Dans notre cours CAPM, nous mettons l’accent sur des techniques pratiques pour gérer l’intégration de manière efficace, de la charte de projet initiale jusqu’à la clôture.

De même, savoir définir et gérer le périmètre du projet est essentiel pour éviter les dépassements de budget et les retards. Vous apprendrez comment définir clairement les objectifs du projet et gérer les changements de périmètre sans perturber l’ensemble du processus. Ces compétences sont fondamentales non seulement pour réussir l’examen CAPM, mais aussi pour exceller dans la gestion de projets réels.

Gérer le temps et les coûts de manière efficace

Dans le cadre de notre formation CAPM, vous découvrirez des stratégies avancées pour gérer le temps et les coûts de manière efficace. Vous apprendrez à élaborer des plannings réalistes, à identifier les tâches critiques et à gérer les ressources pour respecter les délais. En ce qui concerne les coûts, notre formation vous offre les outils pour estimer, budgétiser et contrôler les dépenses, afin de garantir que votre projet reste dans les limites financières approuvées. Ces compétences sont des éléments clés de la certification CAPM et sont indispensables pour tout gestionnaire de projet compétent.

Assurer la qualité et gérer les attentes des parties prenantes

La gestion de la qualité est souvent sous-estimée dans les projets, mais elle est cruciale pour la satisfaction des parties prenantes. Notre cours CAPM vous montrera comment mettre en place des contrôles de qualité rigoureux pour assurer que les livrables répondent aux standards exigés. De plus, vous apprendrez à gérer les attentes des parties prenantes, à les impliquer activement tout au long du projet, et à utiliser leurs retours pour améliorer les résultats. La capacité à bien gérer ces aspects est essentielle pour réussir l’examen CAPM et pour garantir la réussite de vos projets professionnels.

Préparation à l’examen CAPM avec notre formation dédiée

Se préparer à l’examen CAPM requiert plus que la simple mémorisation des concepts. Avec notre formation CAPM, vous serez immergé dans des situations de gestion de projet réelles grâce à des études de cas et des exercices interactifs. Nous offrons également des simulations d’examen pour vous familiariser avec le format et le type de questions que vous rencontrerez. Cette approche pratique et engageante vous donne les meilleures chances de réussite et vous prépare à exceller dans la gestion de projets au quotidien.

Questions fréquentes sur la certification CAPM

Qu’est-ce que la certification PMI ?
La certification PMI, délivrée par le Project Management Institute (PMI), est une norme reconnue mondialement qui valide vos compétences en gestion de projet. Elle vous distingue comme un professionnel qualifié et capable de gérer des projets avec succès.

Qu’est-ce que la certification CAPM ?
La certification CAPM est une accréditation d’entrée de gamme qui prouve votre connaissance des fondamentaux de la gestion de projet. Elle est idéale pour les débutants et pour ceux qui souhaitent structurer et valider leurs compétences.

Comment réussir l’examen CAPM ?
Pour réussir l’examen CAPM, il est crucial de suivre une formation complète comme notre cours CAPM. Vous devrez également pratiquer régulièrement avec des questions types et des simulations d’examen pour être prêt le jour J.

Le CAPM est-il difficile ?
L’examen CAPM peut être perçu comme difficile si vous n’êtes pas bien préparé. Cependant, avec notre formation CAPM structurée et notre soutien continu, vous serez bien équipé pour surmonter les défis de l’examen.

Combien coûte la certification CAPM ?
Le coût de la certification CAPM varie en fonction de votre lieu de résidence et des frais d’examen. Notre formation CAPM inclut une estimation détaillée des coûts pour que vous puissiez vous préparer financièrement.

Le CAPM est-il utile dans la vie réelle ?
Oui, la certification CAPM est très utile dans la vie réelle car elle démontre votre compétence en gestion de projet, un domaine essentiel dans de nombreuses industries. Elle peut vous aider à obtenir des promotions, à changer de carrière ou à obtenir une reconnaissance professionnelle.

Notre formation CAPM est plus qu’un simple cours ; c’est une immersion complète dans le monde de la gestion de projet. En choisissant notre programme, vous choisissez de développer des compétences pratiques et stratégiques qui feront de vous un gestionnaire de projet recherché et respecté. Rejoignez notre cours CAPM dès aujourd’hui et commencez votre chemin vers la réussite avec la certification CAPM.