Formation : La gestion de projet par la pratique

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Durée :

2

jours

Examen :

Non certifiant

Niveau :

Fondamental

Financement :

Temptraining

ITTA | Formations | Management | Gestion de projets | La gestion de projet par la pratique

Description

Ce cours vous donnera des clés pour mener avec succès vos projets. Il est basé sur les activités et informations de base qu’un chef de projet se doit de maîtriser. Il est constitué d’introductions théoriques et, surtout, d’exercices pratiques. Les simulations sont fondées sur une étude de cas proposée par le formateur ou que vous pourrez amener avec vous pour leur donner un sens contextuel.

Profils des participants

Tout professionnel devant gérer tout type de projet

Objectifs

Devenir familier avec les informations de base (thèmes) à gérer par un chef de projet
Devenir familier avec les activités (processus) à conduire par un chef de projet
Comprendre comment adapter un projet à son contexte
Etendre ses connaissances par des exercices pratiques basés sur une étude de cas
Définir le cahier des charges d’un chef de projet (autorité et responsabilités)

Connaissances Préalables

Pas de prérequis

Contenu du cours

Module 1 : Introduction

Définitions (projet, gestion de projet)
Types d’approche d’un projet (prédictive [planifiée] ou adaptive [Agile])
Activités et processus de base pour un chef de projet

Module 2 : Pourquoi ce projet ?

Justification d’un projet
Livrable, résultat, valeur

Module 3 : Qui est impliqué dans ce projet ?

Définition d’une partie prenante
Catégories des parties prenantes
Rôles et responsabilités dans le projet

Module 4 : Que devons-nous livrer ?

Qu’est-ce que la qualité ?
Définir les besoins
Exercice : définir les attentes qualité du produit final
Définir les livrables

Module 5 : Comment et quand livrer ?

Quel est le meilleur moyen de livrer le produit ?
Les bases de la planification (y compris quelques techniques utiles)

Module 6 : Prévoir ou réagir ?

Définitions (risque, problème, catégorie)
Être proactif

Module 7 : Comment gérer les changements dans un projet ?

Définition (changement)
Etapes de gestion d’un changement

Module 8 : Comment contrôler et rapporter sur l’état d’un projet ?

Dimensions à contrôler
Quelques techniques utiles
Que rapporter sur le contrôle du projet ?

Module 9 (optionnel) : Quelles sont mes responsabilités ?

Définir le cahier des charges d’un chef de projet

Documentation

Support de cours inclus.

Lab / Exercices

Module 1 : Parcourir ensemble les activités principales d’un chef de projet
Module 2 : Définir les raisons et les attentes de votre projet et de votre produit
Module 3 : Identifier, comprendre et assigner les responsabilités aux parties prenantes
Module 4 : Définir les composants principaux et leurs dépendances
Module 5 : Développer une planification au niveau du projet (év. y compris le budget)
Module 6 : Définir et traiter quelques risques type
Module 7 : Définir et traiter quelques demandes de changement
Module 8 : Concevoir un rapport d’état.
Module 9 (optionnel) : Définir son propre cahier des charges

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.